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    2. 黨的建設

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      灌西投資公司強基固本激發班組發展活力

      發布時間:2023-06-01 09:11

             今年以來,灌西投資公司堅持把加強班組建設作為企業規范基礎管理、推動高質發展的基石和支點,深化“三組聯建”聯動機制,不斷強基固本、拓展思路、挖潛增效,推動經營管理水平不斷提升,為創新發展蓄勢賦能。

      強基管理點燃發展引擎。該公司把班組建設作為規范基礎管理、撬動管理提升的重要抓手,優化班組班前班后會,合理分配工作任務,實施班組人員考核機制;開展班組生產現場學習黨的二十大主題實境課堂;健全完善機制,開展小改小革現場推進會、尋找最美班組長、最美產業工人等班組活動,不斷點燃基礎管理促發展的“新引擎”。

      搭建平臺激發職工活力。該公司始終秉承“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”的宗旨,以提高職工理論知識、專業技能、激發班組活力為出發點,以學習型組織建設為抓手,實施以班組為單位的“學習強國”學習平臺動態跟蹤機制,建立班組微信學習平臺,以勞模創新團隊為引領,讓職工與企業同成長共發展,不斷激發職工干事創業的“新活力”。

      創新服務推動提質增效。大力提倡“問題管理”,以“發現問題、解決問題”為導向,開展“五小”和合理化建議征集,推進“金點子”工程建設。立足安全生產向習慣要節約、向技術要效率、向管理要效益,通過修舊利廢、小改小革等舉措,活茬機械“油改電”、機械智能化等創新技術,年節約費用300余萬元,同時,提高了工作效率,減輕了職工勞動負荷,不斷提升高質發展“新質效”。

      文化鑄魂注入班組內涵。“典型文化”建設,發揮自我教育和教育身邊人、感動自我和帶動他人的良好氛圍。以祝星星、王緒華、章保衛等先進典型為引領,構建勞模創新中心,建立職工讀書角,組織開展“師徒結對”等活動,突出文化建設和人文關懷,營造寬松、和諧、積極向上的環境和氛圍,為企業文化建設注入班組文化“新內涵”。(許東彥)

       

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